2022年轻出公司上半年，轻出公司坚持生产经营、风险防控“两手抓”、“两防范”，夯实企业高质量发展基石。
  一是适应时势要求，完善风控管理体系。轻出公司进一步完善综合性业务评价模型，实现从上下游资质、商品行业特性、贸易模式、控货情况、业务收益、风控执行、团队配备等多维度进行立体评判，提高决策的科学性。加强业务开展过程中跨部门的联合监管与联动，加强对业务事前准入和事中的重点管理，实现风险识别和处置化解的规范化，增强抵御风险的能力和韧性。2022年上半年，出口方面加强供应商准入审核及年审工作，新增准入供应商72家，年审供应商241家；进口内贸方面，月均在库控货货值达1.47亿元，实地考察及盘点仓库66批次，新准入业务40个，公司上半年规模、利润保持平稳增长。
  

             图1：轻出公司到合作工厂、仓库进行抽查盘点
  二是树立“合规创造价值”的理念，增强防范风险意识。轻出公司建立以事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的法律风险防范体系，将法治融入决策运营各个环节，贯穿各项工作、各业务领域及管理层级。轻出公司对标新的风险环境和组织架构要求，优化全流程监控体系，完善内控制度，出台《出口业务风控流程》、《进口内贸风控流程》、《资金监督管理办法》、《资金收支管理制度》及《进口内贸控货逾期合同分级管理制度》等制度，不断优化与完善相关流程和审批权限，有效控制风险，为轻出公司健康发展保驾护航。
  

                  图2：轻出公司业务流程优化会
  三是构建纪检、审计、法务和财务“四位一体”综合监督体系。轻出公司围绕贸易业务转型升级情况、逾期应收账款追收情况、逾期存货处置情况、大宗贸易业务存货管理情况、合同管理等情况开展重点监督检查，多次召开贸易业务专项治理、业务流程优化、逾期存货警示沟通会，注重抓早抓小，防微杜渐，防止小问题演变成大问题。落实党风廉政建设责任制，运用好监督执纪“四种形态”，持续深化作风建设，2022年上半年共开展谈话15人次，让红脸出汗成为常态，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。
  

                图3：轻出公司业务风险分级管理沟通会