规划引领谋新篇 六十五载再出发——轻出公司2021-2022年度工作会议暨“十四五”规划宣讲会
2022.01.24
1月19日，轻出公司召开2021-2022年度工作会议暨“十四五”规划宣讲会。会议设置1个主会场，3个分会场，公司全体员工参加会议，公司领导班子、事业部负责人及核算单元负责人、中台经理以上管理人员、本部部长助理以上管理人员出席主会场会议。会议由轻出公司党委副书记杨珍主持。广州轻工集团副总经理陈家园出席会议并发表讲话。
主会场现场
三个分会场现场情况
会议开始以一段视频抚今追昔，全面回顾了轻出公司65年走过的历程，不同时间节点的镜头和面孔串起了大家的追忆，更激起对于轻出、对于前辈的敬意与感恩。
接下来由第一代轻出业务员梁永淞老先生、进口内贸业务风控总监陈镇周和金属矿产事业部业务员王天童作为三代“轻出人”的代表分享奋斗感悟。梁老的讲话中生动地再现了当年轻出业务员克服困难快速更换包装木箱转纸箱的过程以及轻出前辈们为国创汇、为国节约资源的崇高使命信念和责任担当。陈总和王天童在讲话中表达了在轻出奋斗与成长的感恩和收获，寄望在大家的共同努力下实现建设百年轻出的宏大目标。
从左往右依次为——老一辈轻出代表梁永淞、轻出中生力量代表陈镇周、轻出青年代表王天童
轻出公司总会计师张建新传达了广州轻工集团年度工作会议精神，集团在2022年将围绕“稳中求进、奋楫争先”的工作主题，以“奋楫争先”的精神状态，落实好战略规划分解任务，争取实现全年营业收入268亿元，利润总额10.86亿元，推进十四五战略规划坚实迈进。
轻出公司总会计师张建新传达广州轻工集团年度工作会议精神
轻出公司副总经理翟辉全面总结了轻出公司2021年经营情况，并部署了2022年工作安排。2021年公司完成营业收入48.7亿元，同比增长11.5%；剔除应收坏账后当年完成利润总额4100万元，完成计划指标108%。过去的一年中，我们加强党建引领，学党史促发展工作取得成效，国资委巡察整改工作有效推进；编制完成“十四五”规划，聚焦主业谋划蓝图；粮油进口等重点项目实现突破，支撑公司实现进口4.25亿美元，同比增长21%；初步建成合规体系，风控制度不断完善。
2022年公司经营工作总的原则还是要坚持寻找高质量、适合轻出的可持续发展之路，一是在党建引领下，落实转型加快企业发展；二是聚焦重点项目，做大进口、做优出口、扩展内贸；三是加强风控，提升供应链服务的基础能力；四是充分发挥中后台的价值创造，促进业务发展。希望大家坚定信心，改革创新，力争完成68亿元营收目标，为十四五新发展阶段开好局！
轻出公司副总经理翟辉全面总结2021年工作情况及部署2022年工作安排
公司党委书记、董事长朱璞真以“守正创新 行稳致远”为题作“十四五”规划宣讲。朱书记指出，轻出人要秉承轻出“创业”初心，发扬轻出“创新”精神，思考轻出“转型”道路，向“赋能产业发展，奋进百年轻出”的愿景迈进。
朱书记宣讲了“十四五”规划核心战略：轻出将围绕成为大湾区领先的供应链综合服务商1个定位，实现100亿元营收和4200万元利润2个目标，紧握“做大进口、做优出口、拓展内贸”3个抓手，聚焦“金属矿产、农产品、能源化工、电子电器”4大板块，践行“客户至上、创新驱动、敏捷组织、增值服务、技术进步”5大理念。朱书记表示，轻出公司的“十四五”规划的发展方向已定，轻出人要树立敢于担当、积极有为的工作态度，确保“十四五”规划的各项目标圆满完成！
轻出公司党委书记、董事长朱璞真宣讲轻出公司十四五规划
农产品事业部总经理吴青、能源化工事业部总经理杨洁贤、金属矿产事业部总经理李可儿先后上台分享各自部门的“十四五”规划，对十四五期间的目标以及发展战略进行了详细分析与规划。
事业部总经理代表分享部门十四五规划
随后，中后台职能部门明确表态，将一如既往地做好服务支持、后勤保障、风险控制等工作，为“十四五”期间业务发展赋能。
广州轻工集团副总经理陈家园作重要讲话
广州轻工集团副总经理陈家园在会议最后作了重要讲话。家园总充分肯定了轻出公司过去一年的成绩，坚信轻出十四五期间将有更大空间可以挖掘。同时家园总也指出轻出存在业务质量不高、内部发展不均、转型力度不足、行动力和专业能力上需要提升等问题。家园总提出了四点要求：一是要永葆使命初心，并转化为满足消费者、客户乃至于国家需求的实际行动；二是打造核心竞争力，培养核心项目，在与大客户合作中不断提升供应链话语权；三是提升能力，包括提升组织创新力、提升团队专业力、提升工具应用力；四是正确理顺监管与被监管的关系，与公司同心同力共进退。最后，家园总勉励我们，要汲取轻出65年发展经验以及各位前辈宝贵的精神财富，发扬创新创业以及二次创新的精神，坚定信心、坚守初心和使命，把危机转化为动力，为做大做强轻出而努力！
